Трудовой кодекс японии

Портал о Японии

Особенности работы в японской компании

Страшилка «Чего нельзя делать, если работаешь в японской компании» (http://www.newsland.ru/news/detail/id/613013/) гуляет по интернету довольно давно, и время от времени по неизвестной науке причине происходят всплески её популярности.

Из особо замечательных перлов:

  • У всех сотрудников каждые 15 секунд тайно делается снимок с экрана компьютера
  • Все присланное или отправленное с вашего компьютера по электронной почте сохраняется и полностью доступно для просмотра начальством
  • Телефонные разговоры записываются и прослушиваются — даже в столовой «большой брат следит за тобой»
  • Болеть в японских компаниях не рекомендуется. Лучше инфицировать всех сотрудников гриппом, но прийти на работу, даже с температурой сорок
  • . и прочие расчудесности.

В целом, даже не представляю, где таких ужасов насмотрелся автор статьи, и предлагаю тем, у кого есть подобный опыт, в данной теме делиться особенностями работы в японских компаниях. С какими необычными требованиями сталкивались? Возникали ли недопонимания? Какие плюсы характерны именно для японских корпораций?

Компания компании рознь, лол. Там, где я работаю, ничего такого нет и в помине. Плюс, надо делать скидку на то, что людская молва любит раздувать из мелких мух весьма крупные экземпляры слонов.

Бывал в Японии, вернулся живым 🙂

У меня опыта работы в компаниях нет. Но, на мой взгляд, про то, что болеть не принято — это правда. Остальное — явное преувеличение.

Даже в столовой «большой брат следит за собой». Следит не большой брат. Следит каждый за каждым. А это пострашнее Большого брата.

3 правила японского саларимана (офисного планктона):

1. Не опаздывай на работу;
2. Не пропускай работу (+см. п.1);
3. Не отпрашивайся с работы.

Вот 3 золотых правила, которые должен соблюдать каждый офисный работник если он хочет счастливой и беззаботной жизни. Как раз из-за этого в Японии распространено явление «оконный работник»: сотрудник фирмы сидит на своём месте и целый день смотрит в окно (то есть, по факту не делает АБСОЛЮТНО ничего). Трудовой кодекс Японии устроен так, что уволить сотрудника практически невозможно, даже если он не делает ВООБЩЕ ничего. Отсюда как раз и пункт про болезнь.

Если копнуть глубже, они ещё и не любят, когда люди ходят в отпуска (грубое нарушение п.1-3 + необходимость платить отпускные). И ещё много чего они не любят. По факту дела обстоят так: приличные люди работают год-полтора в режиме, которые удобен японцам (с полным соблюдением п. 1-3), а потом забивают на них и начинают болеть, отпрашиваться и жить как нормальные люди.

Ещё. Японцы в компаниях, которые работают в России давно уже все привыкли к нашим правилам, и, что характерно, нередко и сами злостно нарушают п.1-3.

Про скриншоты. Это не слишком распространённая мера, да и давайте посчитаем, каким надо обладать серверным хранилищем, что бы хранить такое количество картинок. Предположим, 20 сотрудников, каждый работает с 9 утра до 6 вечера (9 часов компьютер включен как минимум, обед не считаем, никто не выключает компьютер на обед). В 1 часе 3600 секунд, значит это 240 скриншотов с человека в час. Итого мы имеем около 2160 картинок в день с человека. Это 43200 картинок. 1 скриншот достойного качества весит 2-3 мегабайта. Итого у нас 108 гигабайт разноцветного шита в рабочие сутки. Ну и какой дурак возьмётся провести всю ночь (каждую ночь. ) рассматривая фотографии рабочих столов коллег? А если это ещё и начальство должно просматривать, а не специально обученная обезьянка, так там через пару недель счёт уйдёт на терабайты дискового пространства, и тогда придётся все эти фотки складировать у соседей.
Намного эффективнее смотрится на этом фоне система отслеживания посещённых адресов, количества посещений узла и длительности пребывания на нём. В конце концов, если уж на то пошло, скриншоты вашего рабочего стола — это взлом и нарушение ваших прав. Это примерно как установить в каждой кабинке туалета по камере. Так что общайтесь с коллегами и узнавайте все хитрости от них. И не висите в одноклассниках, работайте! 🙂

Про телефон. Нас с детства пугали фильмами про прослушиваемый телефон. Поэтому звоните с мобильного, и лучше — со своего. Если кто-то будет прослушивать и его — предъявите ему в суде по полной программе. Хотя я не слышал реально подтверждённых историй о том, чтобы кого-то прослушивали. Максимум — распечатки с номерами, с которыми была связь. Платишь по факту за свои звонки — и свободен.

А про столовую. Ну это, ИМХО, намёк на то, что обсуждать кого-либо из компании лучше вообще не надо ни с кем и никогда, либо делать это уже с хорошо проверенными людьми.

Вот. Если вы дочитали до этих строк и не умерли от скуки или ужаса — мой вам респект.

. yeah, right, whatever.

В компании, где я работаю, например, есть тайм-карточки: каждое утро, когда приходишь на работу, и каждый вечер, когда уходишь с работы, надо их пробивать и, если хоть на одну минуту позже прибыл на работу, то приходится брать отпуск на полдня.

Ещё из странностей — не разрешают выходить в коридор с мобильным телефоном, нужно при всех говорить даже по личным делам (а то вдруг расскажешь кому-нибудь ноу-хау и все страшные секреты компании!).

И на встречи можно ездить только на корпоративных машинах с водителям. На своей — ни в коем случае, даже если все корпоративные заняты. (Иначе ты, конечно, поедешь не на встречу, а пить пиво!)

И ещё, хотя нет дресс-кода, не разрешают носить джинсы. Уж не знаю, чем им так именно джинсы не угодили.

«Если, укрепляя свое сердце решимостью каждое утро и каждый вечер, человек сможет жить так, словно тело его уже принадлежит Вечности, путь будет для него свободен.» Ямамото Цунэтомо

А с дресскодом в японской компании проблем не возникает?
У нас, например, очень строго с одеждой для девушек. Любая растёгнутая на верхние 2 пуговицы рубашка или топ влекут за собой замечание — слишком глубокое декольте. Следует пояснить, что в понимании русского человека это часто даже не глубокий вырез, а просто вырез.

Ну, это излюбленная японская тема: нигде не написано, но все знают и так не делают.

Про карточки и минутное опоздание слышал, это и не только у вас в компании так. Про разговоры по телефону и машину с водителем — вот это да, это пять! Бред — в студию!

. yeah, right, whatever.

Ну вот у нас с началом октября все мужчины оделись в галстуки. Я даже не сразу поняла, в чем разница. А так рубашки и брюки, пиджаки можно снимать. Где-то требуют не особо яркие цвета рубашек, где-то на это не смотрят.

А вот девушки, кажется, ходят вообще в чем хотят. главное не в джинсах и не спортивных костюмах. ну и декольте и открытый живот, конечно, табу. А вот супер гипер мини юбка, кажется, никого не волнует.

Это я про офис в Токио говорю.

Ну вот у нас с началом октября все мужчины оделись в галстуки

Как меня все-таки всю жизнь забавляла эта их организованность!

Трудовое законодательство Японии

С середины 60-х годов XX века в экономику вошло понятие «японского чуда» — тех молниеносных перемен, которые произошли в японской экономике за сравнительно небольшой период времени. Существует несколько подходов к объяснению этого экономического феномена. Самое правдоподобное из них заключается в отношении к сотрудникам. Правильно расставив приоритеты, Япония обладает большей степенью трудоотдачи, теряет меньше времени в разного рода стачках, протестах, простоях, может более легко внедрять новые технологии, и в целом производит больше и быстрее высококачественных товаров, чем ее заграничные конкуренты.

В Японии действуют несколько законов, ряд регламентирующих трудовые отношения и вопросы защиты интересов работников. Они применимы в принципе ко всем действующим на территории страны предприятиям, независимо от национальной принадлежности владельца. Кроме того, их действие распространяется на иностранных работников, при условии, что они подпадают под определение «работник».

Как найти работу

В Японии есть государственное агентство по трудоустройству, которое носит говорящее название «Здравствуй, работа». Офисы и представительства этой организации есть по всей стране. Агентство абсолютно бесплатно помогает людям, которые ищут работу, и компаниям, которые ищут работников.

Также услуги по трудоустройству на безвозмездной основе предлагают и некоторые региональные государственные организации и учебные заведения. В стране существует также несколько частных агентств по трудоустройству различных типов. Причем платить большинству нужно, только в случае успешного трудоустройства. И, наконец, работу в Японии можно найти через многочисленные газеты, журналы и Интернет-сайты.

На процесс найма рабочей силы распространяется принцип свободных договорных отношений: работодатель вправе сам решать, сколько и каких работников он хочет нанять. При этом, в Японии есть ряд непривычных для российского гражданина правил. Например, работодатели не вправе указывать пол работника в объявлениях об открытии вакантных должностей.

Как оформить сотрудника

Нанимая работников, компании заключают с ними трудовые договора. При этом работодатель обязан в письменном виде уведомить работника о следующих условиях найма:

1) Срок действия трудового договора (либо в отсутствие положений, регламентирующих срок действия договора, указание на этот факт)

2) Описание рабочего места и обязанностей, которые должен исполнять работник

3) Время начала и конца рабочего дня, сверхурочные работы, перерывы, выходные и отпуска

Читайте так же:  Почта арбитражный суд

4) Метод определения, расчета и выплаты заработной платы; период, за который начисляется заработная плата, и сроки ее выплаты

5) Порядок ухода и увольнения с работы (включая описание всех оснований для увольнения)

Срок годности документов

Как правило, в трудовых договорах не указывается срок их действия. Если срок действия все же указывается, то за исключением ряда особых случаев он не должен превышать трех лет. При этом работник вправе уволиться, при условии, что с даты начала действия трудового договора прошел год.

Испытательный срок

Прежде чем нанять работника на постоянной основе, работодатель вправе установить ограниченный испытательный срок, чтобы определить, подходит ли ему человек. Как правило, испытательный срок длится три месяца. При этом, если по прошествии испытательного срока работодатель не хочет нанимать работника на постоянной основе, такое решение квалифицируется как увольнение. А для того чтобы увольнение имело законную силу, необходимо, чтобы в ходе испытательного срока возникли веские причины для отказа в приеме на работу.

Как выплачивается зарплата

Работодатели обязаны выплачивать работнику заработную плату не реже одного раза в месяц в заранее согласованную дату. При этом работодатель может с согласия работника перечислять заработную плату на указанный им банковский счет с учетом налоговых вычетов

Размер минимальной заработной платы устанавливается в каждом регионе и в каждой отрасли отдельно. Причем если в отношении сотрудника установлены два различных размера минимальной заработной платы, он имеет право на получение большего.

Месячная зарплата включает в себя минимальный оклад и ряд пособий, например, пособие на оплату жилья, пособие на содержание семьи и пособие на оплату транспортных расходов. Обычно работникам в Японии также выплачиваются летние и зимние премии.

Следует отметить, что все больше компаний вводят системы оплаты труда, в которых размер зарплаты зависит от способностей работника. Как следствие этого все более широкое распространение получает практика выплаты зарплаты по результатам года.

Продолжительность рабочего дня

Продолжительность рабочего времени в Японии по законодательству не должна превышать 40 часов в неделю или восемь часов в день без учета перерывов. Но некоторым предприятиям разрешено устанавливать рабочую неделю продолжительностью до 44 часов. К таким сферам относятся предприятия розничной торговли, салоны красоты, кинотеатры, театры, учреждения здравоохранения и гигиены, а также рестораны и развлекательные заведения.

Если продолжительность рабочего дня составляет шесть часов, работодатель обязан давать работнику перерыв не менее 45 минут. Если человек работает восемь часов, то перерыв должен быть не менее часа.

Также работодатели обязаны давать работникам по крайней мере один выходной день в неделю или четыре выходных дня в месяц. При этом выходные необязательно должны выпадать на воскресенья.

Любой работодатель, требующий, чтобы его работники работали сверх установленного законом времени или в государственные выходные дни, обязан представить в местную Трудовую инспекцию соглашение на такие условия самого работника.

Тем, кто работает сверхурочно или ночью положены повышающие коэффициенты:

Оплачиваемый отпуск

Работодатель обязан предоставлять 10-дневный оплачиваемый отпуск работнику, который проработал не менее шести месяцев подряд с момента трудоустройства и отработал не менее 80% плановых рабочих дней. Оплачиваемый отпуск может использоваться целиком или по частям. Продолжительность отпуска увеличивается по мере накопления трудового стажа:

Право на ежегодный оплачиваемый отпуск действует в течение двух лет. Иными словами, неиспользованный оплачиваемый отпуск может переноситься только на следующий год.

Следует также отметить, что в ряде случаев (свадьба, смерть близких родственников, рождение ребенка и т.д.) большинство японских компаний предоставляют своим работникам несколько дополнительных дней оплачиваемого отпуска.

Отпуск по беременности и по уходу за ребенком

Если беременная женщина просит предоставить ей отпуск за шесть недель до предполагаемой даты рождения ребенка, работодатель обязан это сделать. После рождения ребенка женщина может не работать восемь недель, находясь в отпуске по беременности.

Работодатель вправе отказать в предоставлении отпуска по уходу за ребенком (1 год) работнице, которая проработала на предприятии менее одного года или имеет супруга, способного обеспечивать постоянный уход за ребенком.

Если работник, член семьи которого нуждается в постоянном уходе, просит предоставить ему отпуск по уходу за таким членом семьи, работодатель обязан удовлетворить эту просьбу. Максимальная продолжительность такого отпуска составляет три месяца подряд. Однако работодатель вправе отказать работнику, который проработал на предприятии менее одного года или срок действия трудового договора которого истекает в ближайшие три месяца.

Вопросы, отражаемые в правилах внутреннего распорядка:

1) Время начала и окончания работы, перерывы, выходные дни, отпуска (включая отпуска по уходу за ребенком и родственником по болезни), рабочие смены (когда работа организована в две и более смены).

2) Порядок определения, расчета и выплаты заработной платы (не включая премии и другие выплаты), период, за который начисляется заработная плата, и сроки ее выплаты, а также вопросы повышения заработной платы.

3) Порядок ухода и увольнения с работы (включая описание оснований для увольнения).

Другие моменты

Работодатели обязаны информировать работников об установленных на предприятии правилах внутреннего распорядка и о любых коллективных соглашениях между руководством и работниками предприятия.

Работодатели обязаны обеспечивать соблюдение требований техники безопасности и производственной гигиены. До того, как работник будет принят на работу в штат, он обязан по требованию работодателя пройти медицинский осмотр. Затем все постоянные работники обязаны по требованию работодателя проходить медицинский осмотр один раз в год.

Уход и увольнение с работы

Если работник, работающий по трудовому договору без указания срока действия, выражает намерение уволиться, он вправе сделать это, направив соответствующее уведомление за две недели.

Уволить работника можно только при наличии объективных оснований. Сокращение штатов в связи с реструктуризацией предприятия может считаться обоснованным лишь в том случае, если оно соответствует следующим четырем критериям:

1) Производственная необходимость. Предприятие должно доказать, что с учетом сложившихся обстоятельств ведения хозяйственной деятельности сокращение штатов является неизбежным и необходимым.

2) Принятие мер, призванных избежать сокращения штатов. Предприятие должно доказать, что его руководство приняло все возможные меры к предотвращению сокращения штатов, такие как перераспределение рабочей силы и предложения об увольнении на добровольной основе.

3) Обоснованность отбора сокращаемых работников. Предприятие должно доказать, что отбор работников, подпадающих под сокращение штатов, осуществлялся с использованием обоснованных критериев и с учетом принципа справедливости.

4) Соблюдение установленных правил. Предприятие должно доказать, что его руководство провело все необходимые консультации с работниками и профессиональными союзами.

Работодатель не вправе уволить работника, если:

1) В момент нахождения работника в отпуске, который был предоставлен ему в результате профессионального заболевания или профессиональной травмы, а также в течение 30 дней после выхода работника из такого отпуска.

2) В момент нахождения работницы в отпуске по беременности, а именно — в течение шести недель до рождения ребенка и в течение восьми недель после рождения ребенка, а также в течение 30 дней после выхода работницы из такого отпуска.

Если работодатель желает уволить работника, он обязан направить в его адрес соответствующее уведомление по за 30 дней до предполагаемой даты увольнения. Если работодатель желает уволить работника в ускоренном порядке, он обязан в момент увольнения выплатить работнику 30-дневную зарплату.

Следует, однако, отметить, что в некоторых случаях работодатель вправе уволить работника без направления уведомления и без выплаты пособия:

1) Предприятие оказывается не в состоянии продолжать свою хозяйственная деятельность в результате стихийного бедствия и в других аналогичных обстоятельствах, наступление которых оно не могло предотвратить.

2) Увольнение работника становится неизбежным по вине работника:

— работник, находясь на рабочем месте, совершает деяние, которое в соответствии с Уголовным кодексом квалифицируется как преступление, включая кражу, растрату или нанесение телесных повреждений

— работник нарушает правила или общепринятые стандарты поведения на рабочем месте или оказывает негативное воздействие на других работников

— работник предоставляет о себе информацию, которая не соответствует действительности, и которая могла бы повлиять на решение о его трудоустройстве

— работник без разрешения и без уважительной причины совершает прогул продолжительностью от двух недель

— работник постоянно опаздывает на работу, уходит с работы раньше установленного времени, отсутствует на рабочем месте без разрешения и без уважительной причины

Японская система социального страхования

В Японии действует система всеобщего страхования, в рамках которой все лица, проживающие в стране, обязаны принимать участие в системе государственного медицинского страхования и в системе пенсионного обеспечения.

В Японии действует четыре различных типа систем страхования, участие в которых обязательно для всех компаний:

1) Страхование от несчастных случаев на производстве. Это страхование покрывает профессиональные заболевания и несчастные случаи, которые происходят на рабочем месте или по пути следования на работу или с работы.

2) Страхование рабочих мест. Позволяет выплачивать пособия по безработице и обеспечивать стабильность трудоустройства путем предоставления финансовой помощи и выплаты различных субсидий.

3) Медицинское страхование и страхование расходов по медицинскому уходу. Покрывает производимые работниками медицинские расходы и расходы по медицинскому уходу.

4) Пенсионное страхование. Это страхование обеспечивает выплату работникам пенсии по старости, а также пособий на случай потери кормильца или трудоспособности.

Уплата страховых премий осуществляется компанией путем удержания соответствующих сумм из заработной платы, выплачиваемой работникам, и перечисления этих сумм на счета соответствующих государственных органов вместе со взносами, подлежащими уплате самой компанией.

Кто поможет

Консультанты по вопросам социального и трудового страхования являются экспертами в области управления людскими ресурсами. По просьбе руководителей компаний они вправе оказывать следующие услуги:

— оформление договоров трудового и социального страхования и выполнение от имени компаний других административных функций, связанных с трудоустройством

Читайте так же:  Договор 1934 польша германия

— консультирование по вопросам соблюдения требований техники безопасности и производственной гигиены и управления людскими ресурсами

— выполнение посреднических функций в ходе разрешения трудовых споров в соответствии с положениями Закона «О разрешении индивидуальных трудовых споров»

— консультирование по вопросам пенсионного обеспечения и рассмотрение связанных с этим жалоб и претензий

— решение других вопросов, связанных с применением трудового законодательства

Как не умереть на работе: Япония и Южная Корея вносят поправки в трудовой кодекс

В минувшую пятницу парламент Японии одобрил законопроект, ограничивающий сверхурочную работу до 100 часов в месяц или 720 часов в год на одного работника.

Это очередная победа японского премьер-министра Синдзо Абэ в борьбе с явлением кароси (яп.: «смерть от переработки»). В отношении компаний, нарушающих новые трудовые нормы, будут применяться штрафы.

До того, как профсоюзы вынесли проблему на обозрение властей, в японских компаниях не было ограничений по количеству сверхурочных часов.

По последним данным правительства, в мае уровень безработицы в Японии достиг самой низкой отметки за последние 26 лет и составил 2,2%.

Поскольку численность трудоспособного населения в Японии сокращается, работников в стране теперь меньше, чем рабочих мест. В среднем, на 100 соискателей приходится 160 рабочих мест.

«Реформы в сфере занятости — лучший способ повышения производительности труда», — заявил Абэ на заседании в парламенте 4 июня.

«Мы скорректируем продолжительность рабочего времени и наладим баланс между работой и личной жизнью»

Закон также призван улучшить условия труда для так называемых временных работников, которые, в отличие от своих коллег, лишены гарантий занятости. По новым условиям, одна и та же работа должна оплачиваться одинаково, независимо от статуса работника. В интервью The Wall Street Journal в 2016 году господин Абэ заявил, что намерен «исключить из трудового лексикона понятие «временный работник».

Случай самоубийства 24-летней сотрудницы японской рекламной компании Dentsu ускорил принятие закона, правительство и семья молодой женщины осудили культуру долгих часов работы в Японии.

Помимо пресечения подобных случаев, премьер-министр Абэ надеется, что сокращение рабочих часов поможет приостановить снижение производительности экономики страны (пока не совсем ясно, каким образом). Упадок производительности всегда был проблемой развитых стран, в том числе США, где Федеральная резервная система и экономисты озадачены невозможностью восстановления экономики США.

Япония не единственная азиатская страна, где нарушен баланс между карьерой и личной жизнью. В Южной Корее на прошлой неделе также вступил в силу закон, ограничивающий максимальную продолжительность рабочей недели с 68 до 52 часов. В целом, работникам Южной Кореи будет разрешено работать стандартные 40 часов с возможностью дополнительных 12 часов сверхурочной работы.

Работодатели, заставляющие сотрудников работать более 52 часов в неделю, могут быть приговорены к двум годам лишения свободы или выплате штрафа в размере до 20 млн вон ($ 24,484).

«Я в восторге от новостей, — сказала 29-летняя жительница Сеула Шин На-эун, которая открыла собственный бизнес, после того, как два года назад ушла с работы в крупной фирме.

«Есть много причин, по которым я оставила работу, которая считается стабильной. Одной из причин, безусловно, является тяжелая профессиональная нагрузка»

Шин рассказала, что никто не заставлял ее задерживаться на работе допоздна. Сама рабочая нагрузка не позволяла ей своевременно покинуть офис. В компании не хватало работников, и девушке нередко приходилось заканчивать работу дома.

Ещё до принятия нового закона исследования показывали, что в среднем корейцы работали по 40 часов в неделю плюс 16 часов сверхурочно. Однако, не все южнокорейские работники разделяют восторг по поводу нового закона. Многие опасаются, что компании будут и дальше оказывать давление на сотрудников, вынуждая их подольше работать в офисе, но теперь работники не смогут получать компенсацию за сверхурочную работу, поскольку это будет незаконно.

Многие недовольны тем, что не смогут работать сверхурочно, и выступают за статус-кво.

«Что, если для кого-то работа и деньги важнее личной жизни?» — говорит анонимный офисный работник из Южной Кореи корреспондентам Times Straits. «Я думаю, что те, кто хочет больше работать и тем самым зарабатывать больше денег, должны иметь на это право».

Трудовой кодекс самурая

Выживет ли в современной экономике пожизненный наем

Гарантированное трудоустройство сразу после университета. Отсутствие угрозы увольнения. Понятная система бонусов и повышений. Спокойная работа в одной компании на протяжении всей жизни. Банки.ру решил выяснить, хорошо это или плохо — пожизненный наем. И возможен ли он вообще в современной экономике.

Как вам идея работать в одной компании всю жизнь? Для многих эта концепция не укладывается в голове, прямо идет вразрез с идеалами «демократии» и свободы выбора. Японцы так не думают. В Японии пожизненный наем — одна из форм гарантированной занятости, применяемая в крупных корпорациях и государственных учреждениях страны. Однако малые предприятия просто не могут себе позволить такой формат взаимодействия с сотрудниками.

Старикам везде у них почет

Сама концепция пожизненного найма возникла после Второй мировой войны и доказала свою эффективность. Получив образование, вы поступаете на работу в японскую компанию и работаете там до выхода на пенсию. В этот период времени у вас есть возможность несколько раз сменить позицию, сферу деятельности, продвинуться по службе.

Достоинством пожизненного найма является тот факт, что каждый сотрудник ментально связывает себя с компанией в единое целое, понимая, что его личное благосостояние зависит от процветания фирмы. Таким образом, создается правильный образ мышления сотрудника, который будет стараться постоянно привносить что-то новое и качественное в производственный процесс, улучшая его. Так же как и подход компании будет направлен на поддержание лояльности сотрудника.

Весь концепт был основан на понимании сознания и исторического образа жизни поколений Японии, когда во времена сёгунов и феодалов самураи служили только одному хозяину, давая пожизненную клятву верности.

Появление всеми известного феномена «корпоративных людей» связано именно с интеграцией японскими компаниями программ повышения и поддержания высокого уровня лояльности сотрудников в рамках концепции пожизненного найма. Программа нацелена на воспитание сильного чувства сплоченности, морального долга и на создание образа дома для сотрудников.

Фактически схема выглядит так: сотрудников нанимают один раз в год — весной, когда студенты выпускаются из учебных заведений. После прохождения шестимесячного испытательного срока человек остается работать в компании до пенсии. Зарплата и карьерный рост напрямую зависят от выслуги лет. Для обеспечения постепенного роста зарплаты молодым сотрудникам специально занижают, а старикам, наоборот, завышают. При этом самую черную работу выполняет молодежь, тогда как старикам положена функция руководства. Этот подход зачастую находит понимание у молодежи, которая знает, что придет время — и содержание их работы станет более интеллектуальным.

Пожизненный наем в Японии является не просто составной частью системы управления трудовыми ресурсами, он — «американская мечта» японского общества, идеал успешной жизни как с материальной точки зрения, так и с духовной. Подписав «пожизненный» контракт, японский рабочий или служащий становится частью большой семьи. Он будет обеспечен не только материальными обязательствами (социальное обеспечение, медицинская страховка, иные денежные стимулы), но и моральными. И если с первым все понятно, то с пониманием моральных обязательств японской компании перед своими «пожизненными» работниками у человека западной культуры могут возникнуть определенные затруднения, связанные с различием традиций.

Например, «пожизненный» работник почти никогда не будет уволен за низкие или неэффективные результаты своей деятельности. Вместо этого ему помогут доучиться за счет компании или просто дадут задание попроще. Поэтому в японских компаниях можно встретить немалое количество пожилых служащих, не умеющих пользоваться компьютером на должном уровне. Они либо продолжают все делать по старинке, либо занимаются тем, что осуществляют чуткий контроль над своими более молодыми подчиненными.

Некоторые европейцы и американцы, у которых был опыт работы в японских фирмах, удивляются, зачем японцы так много работают, растягивая на десять часов то, что можно сделать за восемь, а то и семь часов. Такое поведение выглядит вполне обоснованным в условиях, когда внешняя сторона процесса вклада своих сил и времени ценится выше, чем непосредственный результат.

Молодежь требует перемен

К сожалению, система пожизненного найма может успешно функционировать только на растущем предприятии, как это было в 90-е годы прошлого века. Спад в экономике и система ценностей такого формата найма стала постепенно разрушаться в связи с тем, что повышать зарплаты и мотивировать сотрудников надо каждый год, а при низких показателях эффективности предприятия сделать это непросто. В результате спада экономики молодежь фактически остается без гарантий светлого будущего, оставаясь на прежних позициях и работая за гроши.

На сегодняшний день японской молодежи сложно устроиться на постоянную работу и, даже устроившись, приходится мириться с малым. Понимая, что предприятие их просто эксплуатирует, молодые начинают искать себя в другом формате, при этом разрушая принципы пожизненного найма.

При европейском и американском подходе молодым сотрудникам подбирают работу по способностям, дают возможность самовыражаться, креативить, создавать что-то новое. При этом есть и риск: работника могут уволить в любой момент.

С каждым днем молодые сотрудники требуют все более интересной работы, и смена поколений в конце концов может привести к формированию нового стиля управления, нацеленного на развитие творческого начала и индивидуальности работников. Молодые люди выросли в век новых технологий и не хотят работать только ради идеи, как предыдущие поколения. Поэтому фирмы вынуждены искать новые методы повышения мотивации труда.

Женщинам — дорогу

В феврале 2017 года в российском медийном пространстве появилась история о японской бизнес-леди Синохара Ёсико, которая в 82 года стала первой в истории Японии долларовой миллиардершей. К этому достижению она пришла благодаря тому, что на протяжении более 40 лет развивала свою собственную компанию Temp Holdings. В данный момент Temp Holdings является агентством международного уровня, занимающимся рекрутингом работников на позиции с временным трудоустройством.

Читайте так же:  Приказ шаблон на увольнение

Причем активно развиваться компания начала в 1990-е годы, благодаря стагнации, постигшей японскую экономику. Иными словами, этот бизнес вырос в условиях ослабления традиционной системы пожизненного найма и теперь сам является достаточно крупным поставщиком рабочих мест, в том числе и для женщин, которые в японском обществе редко когда могли получить «пожизненный» контракт ввиду закрепленной гендерной модели «хранительницы домашнего очага». Так как подобные предприятия способствуют большей вовлеченности японских женщин в экономическую деятельность и большей защищенности временных работников в принципе, они способны повлиять на изменения сложившихся экономических моделей в Японии, в том числе значимости системы пожизненного найма. А заодно положительно повлиять на оздоровление экономики страны.

Не пенсия, а «сошествие с небес»

Если человек четко следует своим обязанностям в системе пожизненного найма, у него может появиться возможность зарабатывать деньги после выхода на пенсию. Например, бывшие государственные чиновники, дослужившиеся до определенных постов, могут совершить «амакудари», что дословно переводится как «сошествие с небес». То есть после выхода на пенсию государственный служащий приглашается частной или полугосударственной компанией занять некоторую должность, например советника. Как следствие, компания получает доступ к правительственным связям, наработанным чиновником за время своего «пожизненного» контракта с государственным учреждением, а сам бывший госслужащий — теплое место и обеспеченную старость. Впрочем, в России тоже достаточно распространена практика назначения бывших чиновников в крупные частные компании в качестве лоббистов в отношениях с властью.

Система дает сбой

В последнее время система пожизненного найма в Японии начинает давать сбои. Дело в том, что пожизненный наем изначально в полной мере был реализован только в крупных частных корпорациях, где доступ к нему имели офисные работники, работники физического труда, а также в государственных учреждениях. В средних и мелких компаниях система пожизненного найма хотя и была представлена, но в достаточно урезанном виде. К примеру, она могла применяться только к «белым воротничкам». Тем не менее в годы расцвета системы пожизненного найма, в 1970—1980-е, большинство семей так или иначе пользовались ее преимуществами, что позволило Японии создать общество среднего класса.

Расцвет закончился на рубеже 1980—1990-х годов, когда в стране лопнул зревший с 1986 года финансовый пузырь, после чего Япония вступила в период затяжных экономических проблем: 1990-е годы были прозваны «потерянным десятилетием», которое растянулось на целых два десятилетия.

Непосредственное влияние на эффективность системы пожизненного найма оказывают такие факторы, как устойчивый приток молодых рабочих, необходимый для предотвращения старения рабочей силы и сдерживания роста заработной платы, а также относительно высокие темпы экономического роста и расширения производства, которые вносят вклад в обеспечение ежегодного повышения заработной платы работников и дают гарантии бонусных выплат. В Японии идет процесс старения населения, ведущего к утяжелению возрастной структуры рабочей силы. Против пожизненного найма работают и низкие темпы экономического роста.

Строим пирамиду

Доля молодежи в возрасте 15—34 лет в населении Японии неуклонно снижается, опустившись с 32% в 2005 году до примерно 25,5% в 2017-м. В то же время доля потенциальных работников 35—54 лет, наоборот, неуклонно растет, уже превысив 45%. В целом доля людей старше 40 лет на данный момент превышает 60%. К тому же не способствует необходимому обновлению рабочей силы и количество выпускников университетов, которое с 2005 года балансирует примерно на одном и том же уровне — около 555—560 тыс. человек в год.

Ослабление системы пожизненного найма на современном этапе также ярко иллюстрирует тот факт, что 2000-е годы были ознаменованы устойчивым ростом доли нерегулярных рабочих в составе всей рабочей силы. Эта доля за прошедшие два с лишним десятилетия выросла более чем в 1,7 раза, с 20,2% до более чем 36%.

Эти процессы ведут к еще большему росту имущественного расслоения и неравенства в японском обществе, которое и так стало уже общим трендом почти для всех развитых стран. Ведь система пожизненного найма в Японии, которая была одной из опор среднего класса в этой стране, превращается больше в пирамиду сродни финансовой, где наибольшую выгоду получает тот, кто вошел в нее раньше и уже близок к выходу.

Сейчас все меньше молодых специалистов могут получить возможность подписать «пожизненный» контракт с какой-либо корпорацией, а те, что заключили подобное соглашение, уже не так уверены в своем будущем, как их отцы и деды. «Пожизненных» работников стали чаще увольнять. Все больше японских компаний смотрит на свой бизнес преимущественно с материальных позиций и осознает преимущество временных работников.

Пожизненный наем в России

В России рынок труда формируется по образцу западных стран, хотя и имеет свою специфику. Компании пытаются получить сотрудника, который уже имеет все необходимые навыки для работы, потому что в большинстве случаев отсутствует корпоративное обучение, из-за более скромных доходов и невозможности содержать подобную инфраструктуру, комментирует аналитик Forex Optimum Иван Капустянский. «Заработная плата в России индексируется работодателем достаточно слабо. Компании выгодно, чтобы сотрудник выполнял свою работу за меньшие деньги, а в случае увольнения она легко находит нового по рыночной цене. Отсюда появляется стремление у работников со временем искать себе новое рабочее место с рыночным вознаграждением. Подобную структуру возможно поменять законодательно. Однако она все равно не будет идеально соответствовать японской, ввиду специфики экономики России и отечественных компаний», — отмечает эксперт.

Если вы иностранец и рассматриваете трудоустройство в Японии, то обращение через официальные правительственные программы JET (Japan Exchange and Teaching Program), рассчитанные на привлечение иностранной рабочей силы, может вам существенно помочь. Основная сложность заключается в том, что от соискателей требуется знание японского языка. Если вы преодолеете страх перед изучением японского языка, то считайте, что уже на полпути к заветной мечте работать в Японии.

С другой стороны, даже идеальное знание японского языка не означает, что иностранец сможет хорошо устроиться в Японии и найти работу.

«До переезда в Японию я окончила институт и уже имела опыт работы с японцами. Но мне это не сильно помогло, так как работать с японцами в России и работать в японской компании в Японии — не одно и то же. Сначала мне было очень трудно привыкнуть к жизни в Японии, к климату, еде. Я даже не была уверена, смогу ли работать в Японии», — рассказывает Банки.ру Елена, переехавшая в Японию 13 лет назад.

«Первый год я только подрабатывала: переводы, преподавание русского языка, уже позже начала работать сопровождающим туристов гидом. На второй год меня взяли в крупную японскую торговую корпорацию. Моя работа состояла в основном в письменном переводе (японский, русский, английский). И это был не прямой наем, а кадровый лизинг через агентство. Я работала 2—3 дня в неделю, а остальные дни подрабатывала гидом. При этом я прошла несколько собеседований и два экзамена на знание языка. Еще через два года я перешла в крупную компанию-производитель и стала работать в отделе международных продаж. На этот раз у меня был прямой контракт на каждый день, хорошие условия, страховка, социалка, бонусы, отпуск. Конечно, было много переработки, начальство это старалось контролировать, так как было много громких случаев смертей от переработки, освещаемых в прессе, хотя и не в компании, где я работала. Затем я забеременела, и мой контракт не продлили. Так я осталась без работы. Конечно, если бы я была штатным сотрудником, меня не могли бы уволить», — рассказала она.

Еще статьи:

  • Подготовить отчетность в пфр ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ В ПЕНСИОННОЙ СИСТЕМЕ Отчетность с 2017 года Постановление Правления ПФ РФ от 11.01.2017 N 3п"Об утверждении формы "Сведения о страховом стаже застрахованных лиц (СЗВ-СТАЖ)", формы "Сведения по страхователю, передаваемые в ПФР для ведения индивидуального […]
  • Форма заявления о выплате пособия по пилотному проекту Бланки документов по пилотному проекту Адрес: 173009, Великий Новгород, ул. Псковская, 15 Схема проезда Телефон: 974-588 (Приёмная) Пн-Чт: 8:30-17:30 Пт: 8:30-17:00 Сб-Вс: Выходной Перерыв на обед: 13:00-14:00 ФСС утвердил новые формы заявлений и решений для выплаты пособий в […]
  • Денежная компенсация взамен жилья военнослужащим Калькулятор (программа) ориентировочного расчета ЕДВ на жилье военнослужащим (с января 2014 года) Калькулятор позволяет произвести онлайн расчёт единовременной денежной выплаты (ЕДВ) на приобретение военнослужащими жилого помещения. Данная единовременная денежная компенсация будет […]
  • Расчет и выплата пособия по уходу за ребенком до 15 лет Калькулятор пособия по уходу за ребенком до 1,5 лет Калькулятор расчета пособия по уходу за ребенком до 1,5 лет поможет правильно определить ежемесячную сумму выплаты, полагающуюся работнице, находящейся в отпуске по уходу за ребенком. Пособие по уходу за ребенком выплачивается за период […]
  • Налог на прибыль при упрощенке Налог на прибыль при УСН Подборка наиболее важных документов по запросу Налог на прибыль при УСН (нормативно-правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое). Нормативные акты: Налог на прибыль при УСН Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Налог на прибыль при […]
  • Гай штраф оплатить сбербанк Как оплатить штраф ГИБДД через терминал Сбербанка Зачастую владельцы транспортных средств не торопятся погашать предъявленные штрафы за нарушения ПДД. И зря. Ведь за несвоевременную оплату стат. 20.25 КОАП предусматривает административную ответственность в виде удвоенных санкций (при […]